许正扬、蔺佑项、王坤一、许志清一起上阵，实行“包干制”，装配工作条紊地进行。时，蔺佑项熟练装配技能得以显现。他主动请缨，舍易求难，选了一套机构比较复杂冲孔落料复合模，将从南方学许多装配新观念应用于实际作。其中一，就对冲裁间隙小，易把握装配度上下模装配，打破传统尺定位法，通过凸模留量，先与凹模配做，保证无间隙配合，装配固定，再将凸模拆下，去除间隙量，复位。此种装配方法既减少了钳工工作量，又使冲裁间隙均匀，保证了图纸及工艺要求。当然，只最易于叙述一种，其他较繁琐方法，由于过于象专业，在此一一赘述。钳工班其他几边干边学，每个都觉得获益匪浅。蔺佑项富机械加工验和高超装配技能，使在格瑞德崭露头角。

    元月23，十套模具装配接近尾声，许正扬让张晓峰又进一步联系了合作单位市西区锈钢制品厂和国美公司，按计划元月24进行试模。过一天紧张忙碌模具调试和样件生产，钣金件样品全部符合图纸要求。，国美公司5万元款项全部入账。

    因格瑞德公司快捷高效、保质保量，国美公司开始加大在格瑞德外协业务量，“国美批”包括三十六种钣金件、十种塑件所需模具订单又陈列在许正扬案头。

    直到现在，远大模具与格瑞德供应商协议业到期，格瑞德再受远大协议条款束缚，但因前期两家公司良好业务关系，使得远大采购部门愿再更换协作厂家，提请公司董事会，要求继续与格瑞德合作，但格瑞德再远大供应商，而独立外协厂家。

    考虑到格瑞德生产零部件合格率高、质量稳定，而且诚实守信，远大高层决定与格瑞德再续前缘。格瑞德从生产任务量足一下变外协合同爆。

    面对当前一片大好生产形势，江海宁觉得格瑞德当下员及设备能力能适应市场需求，随与许正扬商谈下一步工作安排。

    每逢大决策，江海宁总先与许正扬沟通交流。

    “许正扬，你想到过格瑞德会出现今天爆局面吗？”江海宁一坐下，就兴奋地问许正扬。

    “想到过格瑞德会，但想到形势会出乎意料好！”许正扬给江海宁倒了一杯白开水。

    “就市场济优越所在，如果第一步走对了，就会步步顺。格瑞德公司虽小，但员工个个都狮子虎，冲锋陷阵，勇猛无比。”江海宁对格瑞德员素质很意。

    “许正扬，你对给蔺佑项月薪三千决定意见吗？”

    “能者多劳，按劳分配，才市场济活力所在。过，蔺佑项能力再大，毕竟一个，认应该让他带动一部分聪明能干员工，进一步增强整个团队战斗力。”

    许正扬认，在“国美一批”项目大决战中，蔺佑项小试牛刀，能力可小觑。

    “但格瑞德每一位员工都思想，就弱点，在员工队伍中肯定对蔺佑项些同看法，种消极因素容忽视！”

    江海宁在胜利面前，总能保持清醒头脑，许正扬认难能可贵。

    “，外和尚会念，可外和尚也时常受到部分非议。给蔺佑项设置一个合适道场，让其把提高格瑞德济效益本念好，才们所应该做。”

    “许正扬，马上又临近年终考试了，儿学习压力比较大，好在你退出远大，可以力把和义德集团管理好。但一定要注意同声音，适时地化解，使和义德保持铁板一块，始终保持坚强凝聚力！”

    “放心！江海宁，在和谐际关系方面，一定自信。再，当前生产形势，需要调整一下公司事结构！”许正扬也意识到了员匹配问题。