7月9，星期一。津城纺院贸系企业管理专业9316班毕业答辩正在进行中。上午八点钟，2号教学楼206教室内，贸系5位评委和4位专家教师全部就坐。上午将该班最10位同学进行答辩。
第一个上台答辩江海宁。今天江海宁，身穿印“津城纺织工学院”红字样白短袖T恤衫，一头俏丽短发，英气俊秀、朝气蓬。
江海宁走上讲台，向台下师们深鞠一躬，用她那略带乡音普通话开始了论文答辩。
尊敬评委专家师们：
上午好！
叫江海宁，93级贸系企业管理专业9316班学生。毕业论文题目《中小企业应先做“强”，再做“大”》。论文在张大河导师悉心指点下完成。在里，向导师表示深深谢意，向各位师辞辛苦参加论文答辩表示衷心感谢，并对四年机会聆听教诲各位师表示由衷敬意。下面将本论文主要内容向各位师作一汇报，恳请各位师批评指导。
论文讨论研主体中小企业，大型企业因与中小企业由于企业质和所存在背景同，在里予以讨论。
对于“中小企业应先做‘强’再做‘大’”个论点，主要以津城和义德集团发展例，从以下四个方面进行论述。
一、中小企业先做“强”再做“大”，一种正确战略选择。
和义德集团前身德义和饭庄，几年前市东区光明街一名见转饭馆子。而东临“兰包子”扩大规模，租赁了德义和饭庄部分房间，使得德义和饭庄改变了营策略，在继承原营项目同时，大胆引进了特锅，生意红极一时。而“兰包子”在主业特方面止步前，以至缩小了规模，最终被福顺大酒店吞并。何德义和饭庄置死地而生，兰包子置生地而死呢？就因德义和采取了先做“强”再做“大”正确战略选择，而兰包子&xe001执行了未做“强“先做”大“错误发展战略。
、中小企业先做“强”再做“大”，可以增强企业核心竞争力。
评价一个企业“强”，综合指标衡量，它由资本、资产质量、盈利能力、法治理结构、产品质量结构、市场占率等因素决定。些方面综合起，才能看它核心竞争力，综合实际能力非常强。“金海岸夜总会”吞并德义和饭庄，然由于资本、资产和法治理结构质量方面存在问题，得改制海河证券公司。然而了快速做大，兼营房地产，最终又因盈利能力欠缺，大安建业所吞并。然更名和义德集团，从自身营特和能力出发，将发展触角伸向机械制造行业，凭借正确而坚强营理念，及时调整了产品质量结构，扩大了市场占率，最终增强了企业核心竞争力和综合实际能力。
三、中小企业只先做“强”再做“大”，才能达到做强与做大和谐统一，才能使企业能够立于败地。
企业做大容易做强难，大企业一定强企业，强企业一定大企业。调整了产品质量结构和义德集团，突出了机械制造主业，坚持“一切营活动都以务主业主”发展原则。据自身发展需要，建立了增强企业发展劲和义德技工学校。采取多种营方式和义德集团，至今员工数量保持在50左右。仅1996年，年生产总值达到680多万元，上交利税100多万元。年度平均产值13万元。由此可以看出，企业先做强、再做大，方企业立于败地上上策。
四、中小企业先做“强”再做“大”，能效避免必要财务危机。
据调查，亏损严重企业大多管理机制健全企业，规模增大，管理能力下降，导致企业内部运营成本升高，亏空也越越大。举两个反面例子，远譬如国际通用福特汽车公司将大量资金用于盲目扩张，典型1989年并购萨博花了30亿美元，最什都得到。做大容易，所以收购兼并永恒主题，但1+1见得等于2，做得好1+1>2，做得好1+1<2，甚至等于零而血本无归。近如海河证券公司，在证券融资行业开始做比较顺利，但了短时间内达到盲目扩张目，涉足房地产，在占用大量资金况下，由于管理上出现了严重漏洞，造成了严重财务危机，最终导致海河证券一夜间大厦倾覆、土崩瓦解。而和义德集团发展历程就一个正面教材。该集团无论在强抓外协业务量，在最近新产品开发方面，都抓了市场和产品质量两个基本点，强调“量入而出，收支平衡”财务管理原则，把做强做企业发展本，使和义德集团保持主业优势，做强宗旨贯穿于企业营始终。
第一个上台答辩江海宁。今天江海宁，身穿印“津城纺织工学院”红字样白短袖T恤衫，一头俏丽短发，英气俊秀、朝气蓬。
江海宁走上讲台，向台下师们深鞠一躬，用她那略带乡音普通话开始了论文答辩。
尊敬评委专家师们：
上午好！
叫江海宁，93级贸系企业管理专业9316班学生。毕业论文题目《中小企业应先做“强”，再做“大”》。论文在张大河导师悉心指点下完成。在里，向导师表示深深谢意，向各位师辞辛苦参加论文答辩表示衷心感谢，并对四年机会聆听教诲各位师表示由衷敬意。下面将本论文主要内容向各位师作一汇报，恳请各位师批评指导。
论文讨论研主体中小企业，大型企业因与中小企业由于企业质和所存在背景同，在里予以讨论。
对于“中小企业应先做‘强’再做‘大’”个论点，主要以津城和义德集团发展例，从以下四个方面进行论述。
一、中小企业先做“强”再做“大”，一种正确战略选择。
和义德集团前身德义和饭庄，几年前市东区光明街一名见转饭馆子。而东临“兰包子”扩大规模，租赁了德义和饭庄部分房间，使得德义和饭庄改变了营策略，在继承原营项目同时，大胆引进了特锅，生意红极一时。而“兰包子”在主业特方面止步前，以至缩小了规模，最终被福顺大酒店吞并。何德义和饭庄置死地而生，兰包子置生地而死呢？就因德义和采取了先做“强”再做“大”正确战略选择，而兰包子&xe001执行了未做“强“先做”大“错误发展战略。
、中小企业先做“强”再做“大”，可以增强企业核心竞争力。
评价一个企业“强”，综合指标衡量，它由资本、资产质量、盈利能力、法治理结构、产品质量结构、市场占率等因素决定。些方面综合起，才能看它核心竞争力，综合实际能力非常强。“金海岸夜总会”吞并德义和饭庄，然由于资本、资产和法治理结构质量方面存在问题，得改制海河证券公司。然而了快速做大，兼营房地产，最终又因盈利能力欠缺，大安建业所吞并。然更名和义德集团，从自身营特和能力出发，将发展触角伸向机械制造行业，凭借正确而坚强营理念，及时调整了产品质量结构，扩大了市场占率，最终增强了企业核心竞争力和综合实际能力。
三、中小企业只先做“强”再做“大”，才能达到做强与做大和谐统一，才能使企业能够立于败地。
企业做大容易做强难，大企业一定强企业，强企业一定大企业。调整了产品质量结构和义德集团，突出了机械制造主业，坚持“一切营活动都以务主业主”发展原则。据自身发展需要，建立了增强企业发展劲和义德技工学校。采取多种营方式和义德集团，至今员工数量保持在50左右。仅1996年，年生产总值达到680多万元，上交利税100多万元。年度平均产值13万元。由此可以看出，企业先做强、再做大，方企业立于败地上上策。
四、中小企业先做“强”再做“大”，能效避免必要财务危机。
据调查，亏损严重企业大多管理机制健全企业，规模增大，管理能力下降，导致企业内部运营成本升高，亏空也越越大。举两个反面例子，远譬如国际通用福特汽车公司将大量资金用于盲目扩张，典型1989年并购萨博花了30亿美元，最什都得到。做大容易，所以收购兼并永恒主题，但1+1见得等于2，做得好1+1>2，做得好1+1<2，甚至等于零而血本无归。近如海河证券公司，在证券融资行业开始做比较顺利，但了短时间内达到盲目扩张目，涉足房地产，在占用大量资金况下，由于管理上出现了严重漏洞，造成了严重财务危机，最终导致海河证券一夜间大厦倾覆、土崩瓦解。而和义德集团发展历程就一个正面教材。该集团无论在强抓外协业务量，在最近新产品开发方面，都抓了市场和产品质量两个基本点，强调“量入而出，收支平衡”财务管理原则，把做强做企业发展本，使和义德集团保持主业优势，做强宗旨贯穿于企业营始终。